ما يقوله العملاء

في بعض الأحيان ، من الأفضل أن تسمع قصصًا من عملائنا. فلتر. غير متحيزة. سألنا العملاء ما فعلته JMJ بالنسبة لهم. اجابوا. اقرأ عن بعض الأهداف ، والتقدم ، والاختراقات التي قام بها العملاء مع JMJ إلى جانبهم

ما يقوله العملاء


رون كورن ، نائب الرئيس الأول لشركة Chevron Phillips Chemical Company ، يتعاون مع JMJ لتغيير ثقافة السلامة بشكل كبير مع قيادة السلامة الخالية من الحوادث والإصابات
أتاحت القيادة والالتزام القوي لشركة Daewoo Engineering and Construction إنشاء ثقافة قوية للسلامة تؤثر على أداء المشروع وجودته وتكلفته.
حتى 2005 كنا مسطحين بشكل أساسي من حيث تقليل عدد الحوادث. في 2005 بدأنا في تأسيس أفضل ممارسات إدارة السلامة النموذجية. في نهاية 2007 كنا نعلم أن هذا لم يكن كافياً للوصول بنا إلى حيث أردنا أن نكون من حيث ثقافة السلامة لدينا.
قطر شل هي شريك طويل الأمد في JMJ ، مع علاقة عمل تمتد لسنوات 6 تقريبًا. قيادة السلامة السلوكية ينعكس المدرب مارك بيكوك على ما رآه وشهده خلال شراكة JMJ مع مشروع Shell Pearl GTL Mega.
تكون عمليات الرفع والأحمال المعلقة دائمًا في أعلى 10 لمخاطر السلامة المحددة. أراد Seaway Heavy Lifting (SHL) ، وهو مقاول خارجي رائد ، تعزيز ثقافة السلامة التنظيمية الخاصة به. يشترك مدير العمليات ، بيتر دي بري في رحلته في قيادة السلامة الشخصية ، وتأملاته والدروس التي تعلّمها في تطبيق منهج السلامة الذي يتبعه JMJ's Incident and Injury-Free ™ (IIF ™).