Hvad kunderne siger

Nogle gange er det bedre at høre historier fra vores kunder. Ufiltreret. Uvildige. Vi spurgte kunder hvad JMJ gjorde for dem. De svarede. Læs om nogle af de mål, fremskridt og gennembrudskunder, der er lavet med JMJ på deres side

Hvad kunderne siger


Ron Corn, Senior Vice President for Chevron Phillips Chemical Company, samarbejder med JMJ for at ændre sikkerhedskulturen markant med hændelses- og skadefri sikkerhedsledelse
Et stærkt lederskab og engagement gjorde det muligt for Daewoo Engineering and Construction at skabe en stærk sikkerhedskultur, der påvirker projektets ydeevne, kvalitet og omkostninger.
Frem til 2005 var vi dybest set fladmodede med hensyn til at reducere antallet af ulykker. I 2005 begyndte vi at indføre de typiske sikkerhedshåndterings bedste praksis. Ved udgangen af ​​2007 vidste vi, at dette ikke var nok til at få os, hvor vi ønskede at være i forhold til vores sikkerhedskultur.
Qatar Shell er en langvarig partner af JMJ, med et arbejdsforhold, der spænder over næsten 6 år. Behavioral Safety Leadership Coach Mark Peacock reflekterer over, hvad han har set og oplevet i løbet af JMJs partnerskab med Shell Pearl GTL Mega Project.
Løfteoperationer og suspenderede belastninger er altid i den øverste 10 af identificerede sikkerhedsrisici. Seaway Heavy Lifting (SHL), en førende offshore entreprenør ønskede at forbedre deres organisatoriske sikkerhedskultur. COO, Peter de Bree deler sin personlige sikkerhedsledelsesrejse, sine refleksioner og de erfaringer, han lærte i gennemførelsen af ​​JMJs sikkerhedsstrategi for incidents og injurier (IIF ™).