Was Kunden sagen:

Manchmal ist es besser, Geschichten von unseren Kunden zu hören. Ungefiltert. Unvoreingenommen. Wir haben Kunden gefragt, was JMJ für sie getan hat. Sie antworteten. Lesen Sie einige der Ziele, Fortschritte und Durchbrüche, die Kunden mit JMJ an ihrer Seite gemacht haben

Was Kunden sagen:


Ron Corn, Senior Vice President der Chevron Phillips Chemical Company, arbeitet mit JMJ zusammen, um die Sicherheitskultur durch eine vorfall- und verletzungsfreie Sicherheitsführung erheblich zu verändern
Dank der starken Führung und des Engagements von Daewoo Engineering and Construction konnte eine starke Sicherheitskultur geschaffen werden, die die Leistung, Qualität und Kosten des Projekts beeinflusst.
Bis 2005 waren wir im Hinblick auf die Reduzierung der Anzahl der Unfälle im Grunde flach. In 2005 haben wir begonnen, die typischen Best Practices für das Sicherheitsmanagement einzuführen. Am Ende von 2007 wussten wir, dass dies nicht genug war, um uns dahin zu bringen, wo wir in Bezug auf unsere Sicherheitskultur sein wollten.
Qatar Shell ist ein langjähriger Partner von JMJ, mit einer fast über 6 Jahre dauernden Arbeitsbeziehung. Behavioral Safety Leadership-Trainer Mark Peacock reflektiert, was er während der Partnerschaft von JMJ mit dem Shell Pearl GTL Mega-Projekt gesehen und erlebt hat.
Hebevorgänge und schwebende Lasten sind immer im oberen 10 der identifizierten Sicherheitsrisiken. Seaway Heavy Lifting (SHL), ein führender Offshore-Unternehmer, wollte seine Sicherheitskultur im Bereich der Organisation verbessern. Der COO, Peter de Bree, berichtet über seine persönliche Sicherheitsführerschaft, seine Überlegungen und die Erfahrungen, die er bei der Umsetzung des JMJ-Sicherheitskonzepts Incident and Injury-Free ™ (IIF ™) gesammelt hat.