Lo que dicen los clientes

Algunas veces, es mejor escuchar historias de nuestros clientes. Sin filtro. Imparcial. Preguntamos a los clientes qué hizo JMJ por ellos. Ellos respondieron. Lea sobre algunos de los objetivos, avances y adelantos logrados por los clientes con JMJ a su lado

Lo que dicen los clientes


Ron Corn, vicepresidente senior de Chevron Phillips Chemical Company, se une a JMJ para cambiar significativamente la cultura de seguridad con un liderazgo en seguridad libre de incidentes y lesiones
Un fuerte liderazgo y compromiso permitieron a Daewoo Ingeniería y Construcción crear una fuerte cultura de seguridad que influye en el rendimiento, la calidad y el costo del proyecto.
Hasta 2005, básicamente estábamos forrados en términos de reducir el número de accidentes. En 2005 comenzamos a instituir las mejores prácticas de gestión de seguridad típicas. Al final de 2007 sabíamos que esto no era suficiente para llevarnos a donde queríamos estar en términos de nuestra cultura de seguridad.
Qatar Shell es un socio de larga data de JMJ, con una relación de trabajo que abarca casi 6 años. Behavioral Safety Leadership Coach Mark Peacock reflexiona sobre lo que ha visto y experimentado durante la asociación de JMJ con el proyecto Shell Pearl GTL Mega Project.
Las operaciones de elevación y las cargas suspendidas siempre se encuentran en la parte superior 10 de los riesgos de seguridad identificados. Seaway Heavy Lifting (SHL), un importante contratista offshore quería mejorar su cultura de seguridad organizacional. El director de operaciones, Peter de Bree, comparte su recorrido de liderazgo en seguridad personal, sus reflexiones y las lecciones que aprendió al implementar el enfoque de seguridad Incident y Injury-Free ™ (IIF ™) de JMJ.