Etiqueta: Alto rendimiento

14 de diciembre 2018
Las tres preguntas para pedir un rendimiento innovador

Las tres preguntas para pedir un rendimiento innovador

Cuando los resultados siempre hemos obtenido un desempeño mediocre igual, ¿qué debemos hacer? Se dice que Einstein comentó: "Hacer lo mismo una y otra vez esperando un resultado diferente es la definición de locura". Repetir lo que siempre hemos hecho sin duda nos dará los resultados que siempre hemos obtenido.
12 de diciembre 2018
El Ajedrez Tridimensional del Desempeño Organizacional

El Ajedrez Tridimensional del Desempeño Organizacional

A menudo, llevar a una organización al siguiente nivel, aquel en el que no solo está cumpliendo los objetivos, sino que los supera y se adentra en un territorio casi inimaginable, puede ser complicado. No siempre es obvio cómo ir más allá de los negocios habituales, especialmente cuando los negocios habituales han obtenido buenos resultados hasta este momento.
3 de diciembre 2018
Coaching: Llevar personas y organizaciones a donde quieren estar

Coaching: Llevar personas y organizaciones a donde quieren estar

El término inglés "coach" se deriva de un medio de transporte que remonta sus orígenes a la palabra húngara "kocsi" que significa "carruaje", que lleva el nombre de la aldea donde primero se fabricaron carruajes. El primer uso del término "coaching" para referirse a un instructor o entrenador surgió alrededor de 1830 en la jerga de la Universidad de Oxford para un tutor que "lleva" a un alumno a un examen.
10 julio de 2013
Moverse más allá del negocio como siempre: transformación

Moverse más allá del negocio como siempre: transformación

La palabra "Transformación" es una palabra de moda en estos días. Ha llegado a significar muchas cosas diferentes para muchas organizaciones diferentes. Sin embargo, en JMJ, usamos la palabra para describir lo que realmente hacemos, y nuestros clientes a menudo dan fe de que, después de asociarse con nosotros, sus organizaciones o proyectos realmente se “transforman”.
31 de mayo de 2013
Las siete preguntas para hacer ANTES de que comience un proyecto

Las siete preguntas para hacer ANTES de que comience un proyecto

Vaya despacio para ir rápido ". Este es un lema que es particularmente relevante al comienzo de proyectos, trabajos o iniciativas estratégicas. A menudo, en la prisa por ponerse en marcha, los líderes no se preparan para el éxito. Las omisiones críticas surgen en los momentos más inoportunos que detienen el avance de los objetivos.