Catégorie: Blog

5 août 2020

C'est un nouveau jeu

Alors, je vous mets au défi. Dans quel parc jouez-vous? Qu'allez-vous faire pour changer la donne?
14 juillet 2020

Garder l'eau chaude lorsque le robinet est ouvert: comment être présent ici et maintenant

Vous permettre d'être présent est un voyage de toute une vie et est au cœur de ce que pratique JMJ. Que signifie réellement être présent et comment pouvons-nous nous soutenir mutuellement - en veillant à ce que lorsque nous ouvrons notre robinet, l'eau soit chaude?
25 mai 2020
La vie d'un leader pendant COVID-19

La vie d'un leader pendant COVID-19

Le consultant principal de JMJ, Gill Kernick, interviewe Tamsin Lishman, directeur des actifs chez Northumbrian Water Group (NWG). Comment adaptent-ils rapidement les pratiques de leadership pour assurer la sécurité de leurs travailleurs?
23 mai 2020
Diriger avec attention

Diriger avec attention

Découvrez ce que Camille Ford, consultante en gestion chez JMJ, a appris en menant de ses intentions et en s'adaptant malgré les interruptions, les facteurs de stress, les réunions, les délais et les devoirs, ce qui l'a aidée à être une meilleure coach pour ses clients et une meilleure mère-enseignante pour ses enfants.
7 mai 2020
La parabole du travailleur virtuel, les réunions consécutives et la montagne des incomplétudes

La parabole du travailleur virtuel, les réunions consécutives et la montagne des incomplétudes

En tant que consultant, j'aime me concentrer sur le contexte avec lequel je traite, et si vous pouvez changer quelque chose de positif dans la façon dont la journée / le travail se déroule pour vous - c'est-à-dire créer de l'espace - les actions ont tendance à «tomber» naturellement de cela nouveau contexte. Mon exemple - parce qu'au cours des derniers jours de la nouvelle normalité de COVID, j'ai vu ma journée différemment et j'ai été vraiment intentionnel, mes jours étant productifs et complets.