Apa yang Klien Katakan

Terkadang, lebih baik mendengar cerita dari klien kami. Tidak Tersaring. Tidak banyak bicara. Kami bertanya kepada klien apa yang JMJ lakukan untuk mereka. Mereka menjawab. Baca tentang beberapa tujuan, kemajuan, dan terobosan yang dibuat klien dengan JMJ di pihak mereka

Apa yang Klien Katakan


Ron Corn, Wakil Presiden Senior Chevron Phillips Chemical Company, bekerja sama dengan JMJ untuk secara signifikan mengubah budaya keselamatan dengan kepemimpinan keselamatan yang bebas cedera dan cedera.
Kepemimpinan dan komitmen yang kuat memungkinkan Daewoo Engineering and Construction untuk menciptakan budaya keselamatan yang kuat yang memengaruhi kinerja, kualitas, dan biaya proyek.
Hingga 2005 kami pada dasarnya datar dalam hal mengurangi jumlah kecelakaan. Di 2005 kami mulai melembagakan praktik terbaik manajemen keselamatan yang umum. Pada akhir 2007 kami tahu bahwa ini tidak cukup untuk membawa kami ke tempat yang kami inginkan dalam hal budaya Keselamatan kami.
Qatar Shell adalah mitra lama JMJ, dengan hubungan kerja yang mencakup hampir tahun 6. Pelatih Kepemimpinan Keamanan Perilaku Mark Peacock mencerminkan apa yang telah dilihat dan dialami selama kemitraan JMJ dengan Shell Pearl GTL Mega Project.
Operasi pengangkatan dan beban yang ditangguhkan selalu berada di atas 10 dari risiko keamanan yang teridentifikasi. Seaway Heavy Lifting (SHL), kontraktor lepas pantai terkemuka ingin meningkatkan budaya keselamatan organisasi mereka. COO, Peter de Bree berbagi perjalanan kepemimpinan keselamatan pribadinya, refleksi dan pelajaran yang dipelajarinya dalam menerapkan pendekatan keselamatan Insiden dan Cedera-JMJ (IIF ™).