Penulis: Mike Goddu

April 28, 2017
Ciri khas dari Organisasi dengan Budaya Keselamatan yang Besar adalah Cara Menanggapi Insiden

Hallmark Organisasi dengan Budaya Keselamatan yang Agung adalah bagaimana Merespon Insiden

Dalam beberapa hari setelah kejadian itu, teman dekat saya dan JMJ Partner, Steve Lang, mengirim foto ini dan anekdot singkat dari sebuah situs operasi dan konstruksi besar di India:
Juli 7, 2016
Insiden yang signifikan; Perubahan Pendekatan

Insiden yang signifikan; Perubahan Pendekatan

Sabtu pagi dan Somchai, seorang mandor muda Thailand, lelah, tetapi waspada. Dipromosikan ke posisinya dan ditransfer baru-baru ini, bersama dengan krunya, dari tempat kerja sipil ke kilang tua ini di Asia Selatan, ia menyadari bahwa ia sangat gelisah setiap hari kerja.
Mungkin 5, 2016
Bagian II: Aturan Kardinal Keselamatan untuk Manajer Lini, Bukan Hanya Pekerja

Bagian II: Aturan Kardinal Keselamatan untuk Manajer Lini, Bukan Hanya Pekerja

Pertama judul saya, “Peraturan Kardinal untuk Manajer” dan pendekatan saya untuk topik ini. Kata-kata aturan dan kepatuhan muncul di sejumlah komentar Anda. Beberapa berpendapat bahwa menambahkan aturan untuk manajer hanya akan menghasilkan budaya yang lebih sesuai kepatuhan dan tidak selalu lebih aman. Saya setuju.
Januari 27, 2016
Kepemimpinan Keselamatan: Dua Kisah Satu Insiden

Kepemimpinan Keselamatan: Dua Kisah Satu Insiden

Cedera serius terjadi di situs brownfield di Asia baru-baru ini. Di bawah ini adalah dua versi dari insiden tersebut.
Desember 1, 2015
Biaya vs. Keamanan: Ini adalah waktu untuk Kepemimpinan Keselamatan

Biaya vs. Keamanan: Ini adalah waktu untuk Kepemimpinan Keselamatan

Perusahaan energi dan konstruksi harus mengurangi biaya mereka karena harga komoditas yang rendah. Proyek dan lokasi operasi telah menghilangkan penasihat dan teknisi HSE. Layanan eksternal, termasuk dukungan pelatihan, telah dipotong.