Tag: Kinerja Tinggi

Desember 14, 2018
Tiga Pertanyaan untuk Meminta Kinerja Terobosan

Tiga Pertanyaan untuk Meminta Kinerja Terobosan

Ketika hasil kami selalu mendapatkan performa yang biasa-biasa saja, apa yang harus kami lakukan? Dikatakan bahwa Einstein mengatakan, "Melakukan hal yang sama lagi dan lagi mengharapkan hasil yang berbeda adalah definisi kegilaan." Mengulangi apa yang selalu kita lakukan pasti akan memberi kita hasil yang selalu kita dapatkan.
Desember 12, 2018
Catur Tiga Dimensi Kinerja Organisasi

Catur Tiga Dimensi Kinerja Organisasi

Seringkali, membuat organisasi ke tingkat berikutnya - yang tidak hanya sekedar memenuhi sasaran, tetapi melampaui mereka dan pindah ke wilayah yang hampir tak terbayangkan - dapat menjadi rumit. Tidak selalu jelas bagaimana bergerak di luar bisnis seperti biasa, terutama ketika bisnis seperti biasa mendapatkan hasil yang kuat hingga saat ini.
Desember 3, 2018
Coaching: Membawa Orang dan Organisasi ke Tempat yang Mereka Inginkan

Coaching: Membawa Orang dan Organisasi ke Tempat yang Mereka Inginkan

'Pelatih' istilah bahasa Inggris berasal dari media transportasi yang menelusuri asal-usulnya ke kata Hungaria 'kocsi' yang berarti 'kereta', dinamai desa tempat gerbong pertama kali dibuat. Penggunaan pertama dari istilah 'melatih' berarti instruktur atau pelatih muncul di sekitar 1830 dalam bahasa slang Oxford University untuk seorang tutor yang 'membawa' seorang siswa melalui ujian.
Juli 10, 2013
Pindah ke Luar Bisnis sebagai Biasa: Transformasi

Pindah ke Luar Bisnis sebagai Biasa: Transformasi

Kata "Transformasi" adalah sedikit kata buzz hari ini. Ini telah berarti banyak hal yang berbeda bagi banyak organisasi yang berbeda. Namun, di JMJ, kami menggunakan kata untuk menggambarkan apa yang sebenarnya kami lakukan — dan klien kami sering membuktikan bahwa, setelah bermitra dengan kami, organisasi atau proyek mereka sebenarnya "diubah."
Mungkin 31, 2013
Tujuh Pertanyaan untuk Ditanyakan SEBELUM Sebuah Proyek Dimulai

Tujuh Pertanyaan untuk Ditanyakan SEBELUM Sebuah Proyek Dimulai

Pergi perlahan untuk pergi dengan cepat. ”Ini adalah slogan yang sangat relevan di awal proyek, pekerjaan atau inisiatif strategis. Seringkali, terburu-buru untuk pergi, para pemimpin gagal mengatur diri mereka untuk sukses. Kelalaian kritis muncul pada saat-saat yang paling tidak nyaman yang menahan kemajuan dalam mencapai tujuan.