리더십과 조직성과


모두가 역할 모델이되어야합니다. 역할 모델은 시청되지 않은 상태에서도 올바른 일을하는 모델입니다.


야콥 토마스 옌

CEO,

Maersk


탁월한 리더십
안전 장치. 인생.



실시간 비즈니스 과제에는 실시간 지도력 기술이 필요합니다. 지연된 응답은 비용이 많이 듭니다. 위험 할 수 있습니다.

리더십 팀과 관리자가 변화하는 복잡한 문제의 성격을 인식하면이를 극복하기 위해 더 잘 준비 할 수 있습니다.

JMJ가 시작되는 곳입니다. 맞춤형 워크샵과 리더십 프로그램은 주요 직원들에게 도전 과제와 혁신적인 결과를 도출하는 데 필요한 실용적이고 실용적인 기술을 제공합니다.

리더십에 대한 우리의 관심은 조직에서 가장 권위있는 사람들에게 국한되지 않습니다. 오히려 고위 관리자는 모든 개인이 새로운 가능성을 이끌어 내고 창조하며 실현할 수있는 자유를 누릴 수있는 문화를 형성하는 법을 배웁니다.

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직장에서 세계로의 인도



새로운 리더십 역량이 조직의 과제에 특별히 적용 되더라도, 많은 고객들은 이러한 재능이 직장을 넘어서서 효과적인 리더십의 범위를 향상 시켰음을 발견했습니다. 그들은 개인, 자선 및 지역 사회 관심 분야에 새로운 리더십 효과를 가져 왔습니다. 그리고 그것은 당신의 조직뿐만 아니라 세상을 더 나은 곳으로 만듭니다.



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