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안전, 성공 및 지속적인 개선을위한 더 나은 모델이 있습니까? 우리는 그렇게 생각한다. 여기서 우리는 지난 30 + 년 동안 수집 한 많은 통찰력을 사람들, 주주 및 고객의 요구에 가장 잘 부합하는 방법에 대해 공유 할 것입니다.

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오월 25일(2020년)
JMJ의 컨설턴트 인 Gill Kernick은 Northumbrian Water Group (NWG)의 자산 디렉터 인 Tamsin Lishman을 인터뷰했습니다. 그들은 직원들의 안전을 보장하기 위해 어떻게 리더십 실습을 빠르게 적용하고 있습니까?
오월 23일(2020년)
JMJ 컨설턴트 컨설턴트 Camille Ford가 방해, 스트레스 요인, 회의, 마감일 및 숙제에도 불구하고 의도에서 이끌어 내고 적응함으로써 배운 내용을 확인하십시오.
오월 7일(2020년)
컨설턴트로서, 나는 내가 다루고있는 맥락에 초점을 맞추고 싶습니다. 만약 당신이 하루 / 일이 당신을 위해 일하는 방식, 즉 공간을 만드는 방식에 긍정적으로 변화를 줄 수 있다면 행동은 자연스럽게 그것으로부터 '떨어지는'경향이 있습니다. 새로운 맥락. 나의 예 – COVID의 새로운 표준의 마지막 며칠 동안, 나는 하루를 다르게 보았고, 날이 생산적이고 완전하다는 것을 의도적으로 알았습니다.
오월 4일(2020년)
안전과 관련하여 효과적인 리더는 이러한 결정이 각 개인의 건강, 안전 및 복지에 어떤 영향을 미치는지에 따라 결정을 내립니다. 이 블로그는이시기에 의사 결정에 정보를 제공하기 위해보다 깊이 있고 포괄적 인 정보를 제공합니다.
4월 24, 2020
JMJ 마스터 컨설턴트 인 Gill Kernick은 코로나 바이러스 전염병으로 인해 XNUMX 주 동안자가 격리 된 후 감사, 원격 근무, 탄력성 및 안전 리더십의 변화하는 역할에 대해 설명합니다.