JMJ Обучение без инцидентов и травм ™ (IIF ™)

Отмеченный наградами подход JMJ «Инциденты и без травм ™» (IIF ™) позволил крупнейшим строительным компаниям мира, работающим в сложных и сложных условиях, достичь уровня безопасности, который они никогда не считали возможным

Поговорите с одним из наших консультантов по безопасности сегодня

О JMJ, разработчиках подхода к безопасности при инцидентах и ​​без травм ™ (IIF ™)


На протяжении более 30 лет и из нашей сети офисов по всему миру, благодаря обучению JMJ по инцидентам и без травм ™ (IIF ™), мы помогли изменить культуру и создать безопасные условия труда для сотен тысяч сотрудников в некоторых из крупнейших в мире Проекты в некоторых наиболее опасных производственных условиях включают не только промышленные, но и нефтегазовые, строительные, горнодобывающие и другие.

Фактически, мы обнаружили, что работа в отрасли с высоким уровнем риска не является препятствием для обеспечения безопасности. Успех начинается с приверженности. В JMJ мы считаем, что зарабатывание на жизнь никогда не требует травмы - или того хуже.

Наши клиенты не только благополучно отправили своих работников домой, но и достигли результатов проекта, опередив стоимость и график, сэкономив миллионы долларов. Безопасность - это не просто правильная вещь, это разумная вещь.

Обучение без инцидентов и травм ™ (IIF ™)

Как мы работаем


План и выравнивание

Мы взаимодействуем с лидерами, чтобы определить, куда они хотят пойти и что от них потребуется для продвижения вперед.

Оценивать

Мы оцениваем текущую культуру по категориям показателей безопасности, включая лидерство, системы управления безопасностью, производительность человека и согласованность ценностей.

Заниматься

Мы помогаем командам поверить, что производительность без инцидентов и травм возможна. Мы вдохновляем обязательства по обеспечению безопасности, чтобы преобразовать рабочее место с акцентом на работу человека и устранение серьезных инцидентов и несчастных случаев.

Развитие навыков

Мы развиваем командные способности в мышлении, разговоре и выполнении ежедневной работы, чтобы повысить производительность без инцидентов и травм.

Поддерживать

Мы продвигаем внутренние возможности и структуры для поддержки обязательств ИИФ и повышения безопасности и эффективности бизнеса.

Мы получаем результаты


Со временем я увидел, что руководство отошло от меня. Руководящей командой стала команда проекта и люди на судах. Они знают, что меня полностью поддерживают, и я рассчитываю на то, что они сами примут эти решения.

Питер де Бри
Seaway Heavy Lifting, главный операционный директор

В такой рабочей среде сотрудники получают удовольствие от работы и мотивируют друг друга действовать безопасно. В результате позитивной культуры безопасности, качество и производительность проекта также улучшились и создали прочную связь между всеми.

Тору Сугимото
Корпоративный руководитель НИУ ВШЭ, JGC

Больше всего выделяется не просто статистика по УСЗ; скорее, это новая и уже установившаяся «культура заботы» не только для отдельного человека (личная безопасность), но и для показателей эффективности бизнеса (целостность активов / безопасность процессов и практический результат).

Дольф Дриссен
Директор по операциям

Написать сообщение


Что если ваше рабочее место каждый день отправляет всех в безопасное место, зная, что их жизнь улучшается? ? Что делать, если ваши проекты не просто достигли целей, но достигли невообразимых результатов? Свяжитесь с консультантом по безопасности JMJ. Для нас будет честью показать вам, как.

  • Это поле для целей проверки и должны быть оставлены без изменений.