Vår historia


Företag har omarbetat allt annat än sina människor och de undrar varför saker inte har förändrats. Vi tar upp den mänskliga sidan av förändring, ledarskap och engagemang först. Det gör hela skillnaden.



Reflektioner från våra grundare




Historiska höjdpunkter från 1977 till Present



Höjdpunkterna nedan är helt enkelt höjdpunkter. De namnger inte alla fantastiska människor som har gjort så mycket för att göra JMJ till vem vi är. Vi kan inte heller fånga alla de extraordinära händelser som bildar vår arv och inspirerar oss vidare idag. Vårt vägledande ljus var - och är fortfarande - vårt varaktiga engagemang för att göra en skillnad.

preloader
  • The Hunger Project

    The Hunger Project

    Med kollegor från hela världen speglar Joseph Friedman, Mike Goddu och Jay Greenspan engagemanget från mer än 5 miljoner människor i möjligheten att sluta världssulten. Som Hunger Projects längsta stående företags sponsor, JMJ, finansierar ett Hunger Project-epicenter i den västafrikanska nationen Ghana.

  • JMJ lanserade

    JMJ lanserade

    Joseph, Mike och Jay lanserar JMJ i Sausalito, Kalifornien med $ 10,000 i fröpen från Jays mamma, Bernice. JMJ ansluter sig till ett rikstäckande franchise nätverk av konsultföretag (Transformational Technologies) licensierat för att utnyttja idéer i personlig Transformation för att skapa genombrott i verksamheten. JMJ heter "Rookie of the Year" bland företag i sitt franchisesystem.

  • Hyrd av Air Products och Major Oil & Gas Companies

    Hyrd av Air Products och Major Oil & Gas Companies

    JMJ mottar flera förfrågningar om stora byggprojekt i Houston. Projektet fungerade som projektkonsult för Air Products expansion av sin kemiska fabrik i Pasadena, Texas, genombrott: Stellar säkerhetsprestanda. Avslutande tre månader före schemat. Kostnader vid 20 procent under beräkningar. HPOV-anläggningen Air Products blev erkänd som Årets projekt av Byggnadsinstitutet och mottog National Award for Construction Safety Excellence från National Business Roundtable.

  • På kartan i Austin

    På kartan i Austin

    JMJ flyttar sitt företags huvudkontor från Kalifornien till Texas för att bättre kunna betjäna de växande behoven hos sina största kunder inom olje- och gasindustrin. Kunder som Chevron, Mobil, Union Carbide, Brown & Root och BP uppnår stora genombrott på sina kapitalprojekt.

  • 1990s Iconic Project Performance

    1990s Iconic Project Performance

    JMJs prisbelönta High Performance Projects ™ -praxis trivs med kunder som uppnår industrins erkännande för projektets prestanda. JMJ-projektarbetet stöder ombyggnaden av Kuwait, reningen av Hanfords kärnavfallssida i Washington, Kanaltunneln och Sydney Harbour Tunnel före 2000-OS. Harbor Tunnel-projektet kondenserade en femårig projektplan till tre år och insåg en kostnadsbesparing på $ 125 miljoner.

  • 2000 är en global stativ för säkerhet

    2000 är en global stativ för säkerhet

    Inspirerat av vårt arbete med Monsanto Agricultural för att skapa en säkerhetskultur över växter i den sydliga delen av USA, tar handledningen Incident and Injury-Free ™ (IIF ™) ut. JMJ leder vägen för att skapa säkerhetsprestanda för större energi, gruv- och byggföretag runt om i världen. JMJs säkerhetsprojekt omvandlar Sydafrikas gruvor till oljefälten i västra Australien, Qatar, Kazakstan, Nordsjön och Sakhalin Island.

  • Säkerhetskultur på Heathrows nya T5

    Säkerhetskultur på Heathrows nya T5

    Uppmanad att leverera Incident and Injury-Free ™ (IIF ™) resultat för ett av de största byggprojekten i Europa med en budget på mer än £ 4 miljarder. JMJ hjälpte till att uppnå två perioder på en miljon persontimmar utan rapporterbar olycka. Terminal 5 öppnades officiellt av drottning Elizabeth II på mars 14, 2008.

  • Säkerhet på byggandet av Shell Pearl GTL Plant

    Säkerhet på byggandet av Shell Pearl GTL Plant

    JMJs arbete med Shell Pearl GTL integrerade ett team, inklusive entreprenörer och underleverantörer, för att uppnå världsomspännande säkerhetsprestanda. Arbetsplatsen hade en befolkning i en liten stad bestående av arbetstagare från över 50-länder, som talade dussintals olika språk och representerade flera kulturer och religioner och krävde en otraditionell inställning på arbetsplatsens säkerhet. Resultatet inkluderade 77M-arbetstimmar utan förlust av händelser, över en arbetsstyrka för 52,000-personer. Detta var en rekord för Shell i dess 100 + år.

  • JMJ Growth lockar investerare

    JMJ Growth lockar investerare

    Efter år av dubbelsiffrig tillväxt, ledd av Steve Portner, VD, tillsammans med aktieägarna Steve Knisely, Mark Britton, Rick Bair och Jay Greenspan, den Londonbaserade privatinvesteringsgruppen 3i, förvärvar majoriteten av aktierna i JMJ. Med stöd av 3i går företaget framåt i engagemanget för att omvandla säkerhetsledarskapskulturer runt om i världen.

  • Nuvarande Era

    Nuvarande Era

    Idag är en era med målmedveten tillväxt. Från Mellanöstern till Asien, från Europa till Amerika fortsätter JMJ att leverera extraordinära resultat. Nya ledare kommer att leda vidare expansion, inklusive Andy Fisher, CFO, Anne Prichard, CHRO och Laurie Brunner, Chief Marketing & Sales Officer. Med tillväxt från nya kunder, en lojal bas av långsiktiga kunder och ett team av expertkonsulter är framtiden ljus.

  • Vår historia

    Under de senaste 30 + åren har vi hjälpt hundratusentals människor runt om i världen leva säkrare, mer produktiva och framför allt mer givande liv. Att bygga en ledarskapskultur av omsorg och respekt är bara början på vår process som kan sammanfattas i ett ord: Transformation. Det har varit vårt uppdrag i tre decennier.

    Läs mer
  • Vår vision

    I partnerskap med våra kunder runt om i världen gör vi det omöjliga möjligt och det möjliga verkliga genom att skapa en miljö där människor motiveras, inspireras och belönas - varje dag. När organisationer tror på sitt folk fullt, uppnår de extraordinära resultat och genombrott. Vi hjälper dem att komma dit.

    Läs mer
  • Vår Perspektiv

    JMJ fokuserar på transformationsledarskap. Vi hjälper företag att bygga ett trossystem från grunden. Det bygger på respekt för varje enskild anställd. Och det är verkligen transformativt. Att vara inkluderande och engagerad i välfärden för alla är det som gör bra organisationer fantastiska organisationer. Vi visar dig hur du gör detta visionära, ovärderliga skifte.

    Läs mer