Author: Flo Mostaccero

8年2020月XNUMX日
包容

包含部分3:领导力挑战和虚拟工作的机会

在有关包容性安全文化的三个系列的第三个博客中,呼吁在当今的COVID-19大流行期间领导层以不同的方式出现。 作为领导者,我们将决定如何在这个空前的时间里为家人,社区,组织和团队提供服务。
3年2020月XNUMX日

推动虚拟包容性文化

在我们的对话中,我们谈论了很多沟通风格的差异,以及这种差异如何促进或抑制包容性。 我们还首先了解领导力及其作用,然后促进包容性行为。 我们讨论了心理安全在促进包容性和多样性方面是绝对必要的,也是必不可少的,以及当人们不面对面时,这一切将是多么困难甚至更加困难。
29年2020月XNUMX日
包容

包容性第1部分:推动虚拟包容性文化

由于Covid-19冠状病毒,公司希望在其组织的各个层面上代表其愿景和多样性与包容性的价值观。 这并不是仅仅因为工作环境已经虚拟化而消失。 我们与之交谈的每位高级领导人都对继续其影响和促进包容性,安全领导力和多样性的文化变革充满热情。
24年2020月XNUMX日
品质与高绩效文化

品质与高绩效文化

JMJ的合伙人Flo Mostaccero采访了质量方面经验丰富的专家Mike Harrington,他通过关注高性能的团队安全文化来交付非常成功的项目,计划和产品组合。
4年2019月XNUMX日
重大基本建设项目中的安全文化与心理健康

重大基本建设项目中的安全文化与心理健康

JMJ重大资本项目合伙人Flo Mostaccero和Freeport LNG液化运营主管Dave Wilson讨论了重视安全和生产性文化的重要性及其对工人士气和心理健康的影响。