客户说什么

有时候,最好能听到我们客户的故事。 过滤。 无偏。 我们问客户JMJ为他们做了什么。 他们回答。 阅读客户使用JMJ所做的一些目标,进展和突破

客户说什么


雪佛龙菲利普斯化学公司高级副总裁罗恩·康恩(Ron Corn)与JMJ合作,通过无事故和无伤害的安全领导来显着改变安全文化
强大的领导力和承诺使大宇工程建设有限公司能够营造一种强大的安全文化,影响项目的绩效,质量和成本。
直到2005,我们基本上是平坦的,以减少事故数量。 在2005中,我们开始制定典型的安全管理最佳实践。 到2007结束时,我们知道这不足以让我们达到我们想要的安全文化水平。
卡塔尔壳牌是JMJ的长期合作伙伴,其工作关系几乎涵盖了6年。 行为安全领导教练Mark Peacock反思了他在JMJ与壳牌明珠GTL巨型项目合作过程中所看到和体验到的内容。
起重作业和悬挂载荷始终处于确定的安全风险的最高10。 领先的离岸承包商Seaway Heavy Lifting(SHL)希望加强其组织安全文化。 首席运营官Peter de Bree分享了他个人安全领导的旅程,他的反思以及他在实施JMJ事件和免伤™(IIF™)安全方法时学到的经验。