历史


公司对员工以外的所有事物进行了重新设计,他们想知道为什么事情没有改变。 我们首先处理变革的人性方面,即领导和承诺。 一切都不同。



来自我们创始人的思考




从1977到现在的历史亮点



以下重点仅是重点。 他们并没有说出为使我们成为JMJ而做出了如此巨大的贡献的所有人。 我们也无法捕捉到构成我们遗产的所有非凡事件,并激励着我们前进。 我们的指导思想曾经是-而且仍然是-我们做出改变的持久承诺。

预载
  • 饥饿项目

    饥饿项目

    来自世界各地的同事,约瑟夫·弗里德曼,迈克·戈杜和杰伊·格林斯潘领导了超过5万人的承诺,有可能结束世界饥饿。 作为饥饿计划持续时间最长的企业赞助商,JMJ为西非国家加纳的饥饿项目中心提供资金。

  • JMJ推出

    JMJ推出

    Joseph,Mike和Jay在加利福尼亚州的索萨利托以JMX的母亲Bernice提供的种子资金支付10,000。 JMJ加入了全国范围的咨询公司(Transformational Technologies)的特许经营网络,该网络获得许可以在个人转型中利用创意,从而在业务中创造突破性业绩。 JMJ在其特许经营体系中被评为“年度最佳新秀”。

  • 空气产品和主要石油和天然气公司聘用

    空气产品和主要石油和天然气公司聘用

    JMJ收到了休斯敦大型建筑项目的多项请求。 作为空气产品公司在德克萨斯州帕萨迪纳扩建化学工厂的项目顾问,该项目取得了突破:恒星的安全性能。 提前三个月完成。 20的成本低于预期。 Air Products HPOV工厂被建筑行业协会评为“年度项目”,并荣获全国商业圆桌会议颁发的国家建筑安全卓越奖。

  • 在奥斯汀地图上

    在奥斯汀地图上

    JMJ将其公司总部从加利福尼亚州迁至德克萨斯州,以更好地满足石油和天然气行业最大客户日益增长的需求。 Chevron,Mobil,Union Carbide,Brown&Root和BP等客户在其资本项目上取得重大突破。

  • 1990的标志性项目表现

    1990的标志性项目表现

    JMJ屡获殊荣的高绩效项目(High Performance Projects™)实践在客户获得业界对项目绩效的认可方面蓬勃发展。 JMJ项目工作支持在2000奥运会之前重建科威特,清理华盛顿汉福德核废料场地,英吉利海峡隧道和悉尼海底隧道。 海底隧道项目将一项为期五年的项目计划缩短为三年,实现了$ 125的节约成本。

  • 2000的全球安全立场

    2000的全球安全立场

    受到我们与孟山都农业合作的启发,我们在美国中南部的植物中创造了安全文化,这一具有里程碑意义的事件和无损伤™(IIF™)实践起飞。 JMJ率先为全球主要能源,采矿和建筑公司创造安全绩效。 JMJ的安全项目将南非的矿山转变为西澳大利亚,卡塔尔,哈萨克斯坦,北海和萨哈林岛的油田。

  • 希思罗机场新T5的安全文化

    希思罗机场新T5的安全文化

    呼吁为欧洲最大的建筑项目之一提供Incident and Injury-Free™(IIF™)结果,预算超过£4十亿。 JMJ帮助实现了两个100万人小时的时期,但没有发生可报告的事故。 终端5于3月14,2008由女王伊丽莎白二世正式开放。

  • 壳牌明珠GTL装置建设的安全性

    壳牌明珠GTL装置建设的安全性

    JMJ在壳牌明珠GTL方面的工作整合了一个团队,包括承包商和分包商,以实现世界级的安全性能。 工作地点有一个由来自50国家的工人组成的小城市,他们讲了几十种不同的语言,代表了多种文化和宗教,要求采取非传统的工作场所安全措施。 结果包括77员工的52,000M工作小时,无失时事件。 这是壳牌在100 +年中的一项记录。

  • JMJ的成长吸引了投资者

    JMJ的成长吸引了投资者

    经过多年的两位数增长,由首席执行官Steve Portner和股东Steve Knisely,Mark Britton,Rick Bair和Jay Greenspan领导,伦敦的私人投资集团3i收购了JMJ的大部分股份。 在3i的支持下,公司继续致力于改变全球安全领导文化。

  • 当代时代

    当代时代

    今天是一个有目的的增长时代。 从中东到亚洲,从欧洲到美洲,JMJ继续取得非凡的成绩。 新的领导者加入进来以指导进一步扩展,包括Andy Fisher,首席财务官,Anne Prichard,CHRO和首席市场与销售官Laurie Brunner。 随着新客户的增长,长期客户的忠实基础和专家顾问团队的发展,前景一片光明。

  • 历史

    在过去的30 +年中,我们已经帮助全球数十万人生活得更安全,更富有成效,最重要的是,生活更有成就感。 建立关怀和尊重的领导文化只是我们过程的开始,可以用一个词来概括:转型。 这是我们三十年来的使命。

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  • 我们的愿景:

    通过与全球客户的合作,我们每天都在创造一个激励,激励和奖励人们的环境,从而让不可能的事情和可能的现实成为可能。 当组织充分相信员工时,他们会取得非凡的业绩和突破性成果。 我们帮助他们到达那里。

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  • 我们的观点

    JMJ专注于变革型领导。 我们帮助公司从头开始建立信念系统; 它基于对每一位员工的尊重。 这确实是转型。 包容并致力于为所有人提供福利是使好的组织成为令人惊叹的组织的原因。 我们将向您展示如何做出这种有远见的,无价的转变。

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