14年2018月XNUMX日
要求突破性绩效的三个问题

要求突破性绩效的三个问题

当结果我们一直得到同样平庸的表现时,我们该怎么做? 据说爱因斯坦说过:“一次又一次地做同样的事情,期望得到不同的结果,就是疯狂的定义。”重复我们一直以来做的事情,无疑会让我们得到我们一直得到的结果。
12年2018月XNUMX日
组织绩效的三维象棋

组织绩效的三维象棋

通常,让一个组织进入下一个层次 - 不仅仅是实现目标,而是超越目标,进入几乎难以想象的领域 - 可能会非常棘手。 如何超越商业惯例并不总是显而易见的,特别是当像往常一样得到了强有力的结果时。
3年2018月XNUMX日
教练:将人员和组织带到他们想要的地方

教练:将人员和组织带到他们想要的地方

英语中的“教练”来源于运输工具,它的起源可以追溯到匈牙利语中的“kocsi”意思是“马车”,后者是以马车最初制造的村庄命名的。 “教练”一词的第一个用法是指教师或培训师在牛津大学俚语的1830周围出现一位导师,他通过考试“携带”一名学生。
10年2013月XNUMX日
超越常规业务:转型

超越常规业务:转型

“转型”这个词近来有点流行。 对许多不同的组织来说,这意味着许多不同的事情。 然而,在JMJ,我们用这个词来描述我们实际做了什么 - 而且我们的客户经常证明,在与我们合作之后,他们的组织或项目实际上是“转型”的。
2020年5月25日
项目开始之前提出的七个问题

项目开始之前提出的七个问题

走得慢,走得快。“这是一个口号,在项目,工作或战略举措开始时尤为重要。 通常,在急于开始的时候,领导者没有成功。 在最不方便的时候出现重要的疏漏,从而推进目标的进展。