23年2015月XNUMX日
一个良好组织的标志:它对事件和“失败”的反应如何

一个良好组织的标志:它对事件和“失败”的反应如何

学者和专家几十年来一直表示,几乎所有事件都不是由错误和人类行为造成的,但大多数管理者仍然相信这一点,大多数组织仍然以这种方式运作。 调查以这种方式进行。 即使开明的调查也要求管理者超越工人的行为,寻找其他“原因”,比如监督者的责任。
21年2015月XNUMX日
安全领导:如果

安全领导:如果

如果我们在测量和分析受伤和事故方面花费了很多,并将这些投入用于建立强大的能力和响应,那该怎么办?
15年2015月XNUMX日
安全领导力(不是基于行为的安全性)是改变工人行为的途径

安全领导(不是基于行为的安全)是改变员工行为的途径

如果组织中的人员成为公司学习的引擎而不是生产力的引擎? 如果历史上专注于推动生产目标的非凡领导力现在转向了以安全为出发点的变革型领导力呢?
8年2015月XNUMX日
安全时刻:巴肯油田的死亡 - 我们问的是正确的问题吗?

安全时刻:巴肯油田的死亡 - 我们问的是正确的问题吗?

而现在原油价格已经崩溃,巴肯公司的许多人担心在安全之前加速的压力只会增加。“ - PBS Newshour
18年2015月XNUMX日
澳大利亚和韩国:生产动力可能继续产生悲剧性后果

澳大利亚和韩国:生产动力可能继续产生悲剧性后果

在接下来的一个月里,Mike Goddu将与澳大利亚珀斯和韩国首尔的观众进行演讲,分享领先安全性。 在这里他探讨了这两种不同的文化,以及安全领导力如何有类似的需求和机会。