28年2018月XNUMX日
强大教练的五个关键

强大教练的五个关键

我相信教练的主要角色是创造一个最有效的教练环境。 对于教练来说,这意味着成为一个忠诚的思想合作伙伴,倾听他们客户的表达。 教练必须提出尖锐的问题,引发好奇心和创造力。
23年2018月XNUMX日
视频:如何通过目标设定最大化团队激励和生产力

视频:如何通过目标设定最大化团队激励和生产力

组织通常会设计和重新设计角色,以便让“人员”适应这些角色,使工作场所的表现能够通过职位描述进行定义。 目标和可交付成果是由这些工作描述创建的,而不是通过询问个人“创造什么激励你”? 或者,“你想达到什么?”
12年2018月XNUMX日

未来的项目领导者

我们的客户之一,采矿和金属行业的领导者,正在探索以下问题:我们的项目经理将来需要具备哪些品质才能在未来获得成功? JMJ被要求为这次谈话做出贡献。
11年2018月XNUMX日

在重大基本建设项目的前端工程设计阶段,通过实施无事故无伤害安全方法提供了四个机会

JMJ的常务顾问安迪·迈斯(Andy Mais)谈到了将对事故和无伤害™(IIF™)安全的承诺带入大型资本项目的前端工程设计(FEED)阶段的价值。
26年2018月XNUMX日

美国ACE导师计划 - 为建筑业劳动力做出贡献

在过去的一年里,我很荣幸能够参加ACE Mentor计划的咨询委员会。 ACE帮助年轻学生鼓励他们从事设计和施工的职业。 该计划为9,000州,哥伦比亚特区和波多黎各的37学生提供年度实习机会。 有大约3,600导师与学生一起工作,其中三分之二来自少数民族和服务不足的人群,超过三分之一是女性。