7年2019月XNUMX日

安全的横向思考

我们中的许多人过于习惯于我们日常的习惯,以真正创新安全文化,我们其他人都希望有一个安全缪斯来拯救我们。 在我们加强安全领导力的努力中,我们已经开始尝试学习非故意伤害的前兆。
7年2019月XNUMX日

您作为领导者的行为是否反映了您的意图?

我了解到人们会忘记你所说的,人们会忘记你所做的,但人们永远不会忘记你是如何让他们感受到的。
5年2019月XNUMX日

微观学习能否为培养我们的员工提供更好的方式?

什么是微观学习,能否提供更好的培训员工的方法? 一些公司仍然坚持使用旧模式作为领导者。 您是否仍然将您的员工带入一个大厅,并在PowerPoint演示文稿中徘徊? 打盹。
29年2019月XNUMX日

通过正念转变安全

您的员工目前的背景是什么? 他们带来了哪些见解? 要进行全面的安全领导,在这个舞台上练习正念。
29年2019月XNUMX日

参与:倾听雇员的重要性

领导者倾听:员工要求被听到。 您如何清楚地了解员工的需求? 它从积极倾听开始。 例如,在管理员工时,您会采取哪些措施来了解员工? 首先,通过在轮班上与员工会面来开始每一天。