14年2019月XNUMX日

大宇E&C通过在大型基础设施项目上建立强大的安全文化来取得项目成功

强大的领导力和承诺使大宇工程建设有限公司能够营造一种强大的安全文化,影响项目的绩效,质量和成本。
25年2017月XNUMX日
美国基础设施

美国基础设施

直到2005,我们基本上是平坦的,以减少事故数量。 在2005中,我们开始制定典型的安全管理最佳实践。 到2007结束时,我们知道这不足以让我们达到我们想要的安全文化水平。
22年2017月XNUMX日

卡塔尔壳牌安全领导教练介绍JMJ带来的特殊贡献,以推动变革

卡塔尔壳牌是JMJ的长期合作伙伴,其工作关系几乎涵盖了6年。 行为安全领导教练Mark Peacock反思了他在JMJ与壳牌明珠GTL巨型项目合作过程中所看到和体验到的内容。
21-2016-XNUMX
首席运营官分享他在海上举重时的安全领导力,文化和性能之旅

首席运营官分享他在海上举重时的安全领导力,文化和性能之旅

起重作业和悬挂载荷始终处于确定的安全风险的最高10。 领先的离岸承包商Seaway Heavy Lifting(SHL)希望加强其组织安全文化。 首席运营官Peter de Bree分享了他个人安全领导的旅程,他的反思以及他在实施JMJ事件和免伤™(IIF™)安全方法时学到的经验。
1年2015月XNUMX日
运营经理的安全领导之旅

运营经理的安全领导之旅

JMJ客户雪佛龙公司丹麦国家经理Ewan Chesser从他作为雪佛龙荷兰运营经理的经历中分享了他的安全领导之旅。 Ewan展示了如何将新的眼光带到挑战中能够产生非凡的结果。