文章和博客

是否有更好的安全模型,成功和持续改进? 我们这么认为。 在这里,我们将分享我们在过去的30 +年中收集的关于如何最好地满足您的员工,股东和客户需求的一些见解。

文章和博客


2020年3月4日
由于Covid-19冠状病毒,公司希望在其组织的各个层面上代表其愿景和多样性与包容性的价值观。 这并不是仅仅因为工作环境已经虚拟化而消失。 我们与之交谈的每位高级领导人都对继续其影响和促进包容性,安全领导力和多样性的文化变革充满热情。
2020年3月4日
冠状病毒使我迎来了一些我没想到的新情况。 我不仅被要求成为我的14岁和9岁儿子的家庭学生,而且时间不详,而且我还必须远程工作,为我的客户提供一些连续性支持,并应对公司内部不断变化的业务动态。为。。。工作。
2020年3月4日
关系是成就的基础。 在物理隔离的时候我们如何保持联系? 与其说是社会距离,不如说是物理距离。
2020年3月4日
最近一名工人从位于加工厂外面的4.8米高的脚手架坠落。 他和两位同事配备了安全带,并准备了一个工具箱讲座(TBT),以在天气晴朗的时候拆除脚手架。 尽管被绑架,一名男子倒在地上,并受重伤。 幸运的是,他并没有死。
2020年3月4日
如果您的公司计划行不通或仅部分成功,则可能需要对领导方法进行全面改革,以使受组织变革影响最大的人员包括在内。