对于30以上的年份,JMJ与客户一起处理他们面临的最大挑战 - 看起来不可能实现的目标,建立历史项目并实现卓越的业务回报。 在他们组织的各级表现出来的领导力几年前就激发了我对30的激励,直到今天。

Mike Goddu是JMJ的联合创始人,并且在30以上的时间里曾与全球财富500公司和世界级建筑项目合作过。 其中包括澳大利亚的石油和天然气,俄罗斯和哈萨克斯坦的管道,亚洲的造船厂,墨西哥湾的海上项目以及海湾战争后在1991重建科威特。 他还在包括炼油厂,天然气,石油化工,核能和研究在内的各个行业进行广泛的工作。

Mike是JMJ公司的热门顾问 事件和无伤害™(IIF™) 用于制造,运营和建设 高性能项目™(HPP™) 服务。 他向全球众多行业聚会介绍了产品的作用和价值。 安全领导,不同于有效的HSE管理并对其提供支持。 这些事件的参与者正面临有关安全管理的当前形势:尽管近年来安全性能有所提高,但进展却停滞不前。 此外,公司还承担着过多的安全官僚主义和成本负担。

与JMJ的方法一致,Mike正在挑战经理和管理人员改变他们的方法:做更多的安全管理将增加额外的重量和成本; 同样,与人们作为要控制的变量或事件原因不会获得新的解决方案。 相反,将主管和员工视为解决方案的途径并超越传统的安全管理将为改善安全绩效,降低成本和改善运营绩效提供新见解。

迈克居住在新加坡。 从那里他带领JMJ团队和合作伙伴与客户一起,在整个亚洲发展安全领导力和运营效率。


  • 在2015年XNUMX月于新加坡举行的Gastech会议上发表了“提高人们在创造安全绩效中的作用”
  • CME在澳大利亚举办的年度安全与健康会议上推出了'安全领导力研讨会',7月2015
  • 韩国国际安全与健康展7月2015共同发表'以行为为基础的安全建立安全文化'
  • 与澳大利亚的Sidney Dekker一起主办'不同的安全',十一月2014
  • JGC Corporation在日本举办的5世界石油和天然气行业大会上共同发表'安全的未来:转变人们创造安全绩效的角色',6月2014
  • 在澳大利亚海上项目安全论坛上发表了“项目生命周期中的安全文化”,6月2013

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