2020年2月21日

安全领导不是你所知道的; 这是你发生的事情。

太多经理人,特别是那些安全工作的经理抱怨被困在会议室或桌子后面。 面对现实世界的担忧时,他们常常交流政策,统计数据和“企业发言”,但不要提供实地领导力来实现变革。
28-2017-XNUMX
具有良好安全文化的组织标志是对事件的反应

具有良好安全文化的组织的标志是它如何回应事件

在这次事件的几天之内,我的密友和JMJ合伙人史蒂夫·朗(Steve Lang)发送了这张照片,并从印度的一个大型经营和建筑工地发送了一则简短的轶事:
2019年1月11日
安全领导:两个一个事件的故事

安全领导:两个一个事件的故事

最近亚洲一个棕色地块发生严重伤害。 以下是事件的两个版本。
1年2015月XNUMX日
成本与安全:这是安全领导的时间

成本与安全:这是安全领导的时间

由于商品价格低迷,能源和建筑公司不得不降低成本。 项目和运营地点已经消除了HSE顾问和技术人员。 包括培训支持在内的外部服务已经被削减。
20年2015月XNUMX日
安全领导:提高安全管理的意识和视角

安全领导:提高安全管理的意识和视角

一流智力的测试是能够同时在脑海中持有两个相反的想法,并且仍然保持运作的能力。