May 05

Part II: Safety Cardinal Rules for Line Managers, Not Just Workers

Note: This is Part II of “Safety Cardinal Rules for Line Managers, Not just Workers.” Read Part I here. To all who’ve responded to Andre Limby’s post on my blog, thank you for all of your comments and allow me to join the [...]

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Apr 12

예측과 통제로는 안전 성과의 정체기를 타파할 수 없다

주: 본 포스팅은 "행동주의 그 이상의 진보(Evolving Beyond Behaviourism)"라는 제목으로 이어지는 포스팅의 다섯 번째 파트입니다. 파트 4의 포스팅을 보시려면 이곳을 클릭하여 주십시오. "예측과 통제(관리)를 확대하는 것으로는 전세계 대부분의 기업들이 경험하는 안전 성과의 정체기를 타파할 수 없습니다. 우리에게 필요한 것은 안전 리더십입니다."                 선진적인 기업들은 흔히 “우리는 안전의 여정을 걷고 있다.”고 말합니다. 고무적인 말이지요. 제 칼럼의 독자들 역시 이 여정을 시작하는 대화에 동참한 것입니다. 행동주의를 뛰어넘어 (그리고 행동주의를 주도하는 원칙들을 뛰어넘어) 새로운 방식으로 안전을 선도하고 관리하기 시작한 것입니다.  제임스 리즌, 에릭 홀나겔, 시드니 데커 등의 영향력 있는 주장과 글로벌 현장에서 저와 제 JMJ 동료들이 쌓은 경험을 바탕으로 저는 새로운 안전 접근법의 원칙을 제시한 바 있습니다

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Mar 15

Part I: Safety Cardinal Rules for Line Managers, Not Just Workers

Many operating and construction organizations have rolled out “Cardinal Rules”, “Safety Commandments”, “Life-Saving Rules” and so on for their workers. These titles have been created to signal their imperative. They also form the basis for “just cause”: the levels of disciplinary response to violations by offending workers and supervisors.   [...]

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Mar 15

안전: 과도한 관리와 부족한 리더십

주: 본 포스팅은 "행동주의 그 이상의 진보(Evolving Beyond Behaviourism)"라는 제목으로 이어지는 포스팅의 네 번째 파트입니다. 파트 3의 포스팅을 보시려면 이곳을 클릭하여 주십시오. 파트 5의 포스팅은 이곳을 클릭하여 보실 수 있습니다 "행동만을 분석해 작업자를 판단한다면 조직 내 다양한 계층의 리더십의 문제라는 근본 원인을 파악, 이를 통한 학습을 하는 것이 어려워집니다. 리더는 자신의 힘과 전문성을 바탕으로 운영 구조, 맥락, 구성원의 행동 조건을 만드는 주체이기에< [...]

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Feb 16

실수한 사람을 찾아낸다 해서 안전이 개선되지는 않는다

: 본 포스팅은 "행동주의 그 이상의 진보(Evolving Beyond Behaviourism)"라는 제목으로 이어지는 포스팅의 세 번째 파트입니다. 파트 2의 포스팅을 보시려면 이곳을 클릭하여 주십시오. 파트 4의 포스팅은 Read More

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