العلامة: الأداء العالي

14 ديسمبر 2018
الأسئلة الثلاثة التي نطرحها على أداء الاختراق

الأسئلة الثلاثة التي نطرحها على أداء الاختراق

عندما نحصل دائمًا على نتائج متواضعة ، ماذا يجب أن نفعل؟ يقال أن أينشتاين لاحظ ، "فعل الشيء نفسه مرارًا وتكرارًا توقع نتيجة مختلفة هو تعريف الجنون." إن تكرار ما فعلناه دائمًا سيحقق لنا بلا شك النتائج التي حصلنا عليها دائمًا.
12 ديسمبر 2018
الشطرنج ثلاثي الأبعاد للأداء التنظيمي

الشطرنج ثلاثي الأبعاد للأداء التنظيمي

في كثير من الأحيان ، قد يكون نقل منظمة إلى المستوى التالي - المستوى الذي لا تحقق فيه الأهداف فحسب ، بل تتفوق عليها وتنتقل إلى منطقة لا يمكن تصورها تقريبًا - أمرًا صعبًا. ليس من الواضح دائمًا كيفية تجاوز العمل كالمعتاد ، لا سيما عندما يكون العمل كالمعتاد قد حقق نتائج قوية حتى هذه المرحلة.
3 ديسمبر 2018
التدريب: جلب الناس والمنظمات إلى أين يريدون أن يكونوا

التدريب: جلب الناس والمنظمات إلى أين يريدون أن يكونوا

يشتق المصطلح الإنجليزي "المدرب" من وسيلة نقل تتتبع أصوله إلى الكلمة الهنغارية "kocsi" التي تعني "النقل" ، والتي سميت بعد القرية التي صنعت فيها العربات لأول مرة. نشأ أول استخدام لمصطلح "التدريب" ليعني مدربًا أو مدربًا حول 1830 في عامية جامعة أكسفورد للمعلم الذي "يحمل" طالبًا عبر اختبار.
يوليو 10، 2013
الانتقال إلى ما بعد الأعمال حسب المعتاد: التحول

الانتقال إلى ما بعد الأعمال حسب المعتاد: التحول

كلمة "التحول" هي كلمة رنانة بعض الشيء هذه الأيام. لقد أصبح يعني العديد من الأشياء المختلفة للعديد من المنظمات المختلفة. ومع ذلك ، في JMJ ، نستخدم الكلمة لوصف ما نقوم به بالفعل - ويشهد عملاؤنا في كثير من الأحيان على أنه بعد الشراكة معنا ، فإن مؤسساتهم أو مشاريعهم "تحولت" بالفعل.
31 مايو 2013
الأسئلة السبعة للسؤال قبل بدء المشروع

الأسئلة السبعة للسؤال قبل بدء المشروع

تباطؤ في الذهاب بسرعة ". هذا هو شعار ذو أهمية خاصة في بداية المشاريع أو الوظائف أو المبادرات الاستراتيجية. في كثير من الأحيان ، في الاندفاع نحو المضي قدمًا ، يفشل القادة في إعداد أنفسهم للنجاح. تظهر الإغفالات الحاسمة في أكثر الأوقات غير الملائمة التي تمنع التقدم نحو تحقيق الأهداف.